介護事業　東京都内　S様

経営の本質はお客様から利益を生み出すことそのために、経営パワーを実につけること。さらに、経営者の情熱、戦略を明確に持つこと。
今までの視点が真逆に向いていたことに気づかされ目が覚めました。

税理士業　東京都内　M様

大変興味深く聴いていました。
基本的には賛成です。ただし、いざ自分の事務所に実践することを考えると、とても難しいというのが実感です。自分達のことを棚にあげると、顧問先へのアドバイスへの参考になると思いました。

税理士業　東京都内　S様

前に受けたこともあるセミナーですが、時を新たに立場も変わって、改めて受けたことにより、新たな発見や、新たな認識を再確認できました。
もっと弱者の戦略を研究、実践して発展させて行きたいと思います。

リハビリテーション事業　R社様

具体的な内容で説明いただき、実例をもとに会社経営について講義していただけるので、弱者の弊社でもやれることをおしえていただいています。
何度参加しても新しい発見ができる若手社長塾！！次回参加する時にはまた新しい進化した経営者になります。

起業準備中　Y様

自信がつきました。
商材選びの参考にします。

会社員　M様

企業の成功戦略には、ちゃんと法則があって強者と弱者では、まるで正反対という事に衝撃を覚えました。恐らく成功している経営者の多くは、こうした経営学の勉強を日々熱心に努めている人たちなんだろうと思います。また続編のセミナーにも参加し、「成功する起業家」を目指したいと思います。
どうも有難うございました。

会社員　W様

とても先生の話が、分かりやすく参加して良かったと思います。未だ、起業するか否かの段階でのセミナーでしたので、他人とは、違った視点で受講していた様子ですが、あっという間の勉強会（セミナー）でしたので、是非次回も来たいと思いました。

イベント会場設営業　N社様

大変勉強になりました。
再度自分の仕事の内容を見直す良い機会となりました。本日学んだ内容を学んだだけでなく実践したいと思います。

リハビリテーション事業　R社様

自らの業務、肩書きにとらわれず、経営戦略を明確にし、成就するための戦略を考える。とらわれることで自分の可能性を殺してしまう、自分の眠っている能力を活かすためには、柔軟な考え方、思考回路をもつ事、経営者には必要な事と教わりました。

会計事務所・IPOコンサルタント　O社様

クライアント企業の停滞している状況を分析すると、強者の戦略をとっていることが多く、ほとんど例外なく当てはまると思う。
弱者の経営戦略が大変理論的で明確であったので、これからの私の大きな戦力としたいと思います。

リハビリテーション事業　R社様

経営戦略を図る上で多くのヒントをランチェスター法則や山内先生からの直接アドバイスをいただいております。
学んだことを実践し、その結果を実感し、検証し、次の戦略にいかしていきたいと思います。

医療関連サービス業　A社様

ランチェスター経営というものを初めて知りましたが、とても具体的に説明いただき、会社の現状にすぐに活かせる内容でした。
ありがとうございました。

リハビリテーション事業　R社様

一お客様に満足を与えるために、いい商品、いいサービスを提供することが大切だと考えていましたが、その前にお客様を作りだす営業、具体的に対象を絞り、どの様な方法で開拓していくのか、商品力の前に大切なことがあることに気付かされました。
自分でまず何ができるか、一歩一歩やってみたいと思います。

リハビリテーション事業　R社様

時間配分の重要性、ムダな時間を省き、重要項目に時間を集中させる。
私の１日の過ごし方を見直すことから始めます。

某起業家専門雑誌　広告プランナー

顧客を継続させる方法が一番勉強になりました。日本許認可センターの実例をうかがうことで、とてもイメージしやすかったです。まだまだフォローアップの方法があると発見できました。
前半部分でも、やはり山内さんのお話の方がとてもおもしろいので、実例をもとにした講義内容を増やしても良い気がしました。
本当に参加できて良かったです。ありがとうございました。

起業準備中　S様

ド素人経営者の私に道しるべとなっております。
知らないことを知れる喜び、私にも出来ると思える勇気をこのランチェスター法則は与えてくれています。
あとは実践、まだまだ勉強しながらやっていきたいと思います。